Change management planering är vad som måste göras innan förändringen genomförs och verkställs . Detta steg ingår att identifiera fördelar för förändring, att ta reda på vilka organisatoriska inköp du behöver för att utföra förändringen , utför en beredskapsbedömning för att avgöra hur redo organisationen är vid den aktuella tiden att anta en förändring , och slutligen planera för motstånd och hur det kommer att förvaltas . Resistans , speciellt i sjukhus, kan det vara svårt att hantera och den kan inducera en rädsla för att förlora kontrollen. Det är viktigt att först identifiera de viktigaste aktörerna som kommer att påverkas av förändringen , och förbereda dem först och utrusta dem med mest information .
Byt Genomförande
Avrättningen av förändringen är den främsta viktig faktor i förändringsarbete . Ditt första steg bör vara att utveckla en kommunikationsplan för att beskriva strategiskt hur ni ska kommunicera , till vem och när . Genomföra förändringen ledningskommunikationsplansteg - för-steg , skapa en checklista om du behöver . Addera maintaing Ändra
Det är viktigt att erbjuda fortbildning och en central resurs för människor att gå till när de har frågor om förändringen . Detta är en del av förfarandet genomförande. Om du kan, vara ansiktet utåt för förändringen och dess enda kommunikatör att naturligt ställa dig upp som ledare och kontaktperson . Aktivt lyssna på motstånd i början och planera ett uppföljningsmeddelande för att fästa förändringen ursprungliga genomförande .
Change Förstärkning
Bestäm hur du bäst kan mäta nyttan av ditt förändringsarbete . Försök att jämföra efter förändringen miljön mot den före förändring miljö att motivera förändringen . Fortsätta att erbjuda utbildning , hantera motstånd i en pågående sätt och identifiera brister i de åtgärder som vidtagits till följd av förändringen , bra eller dåligt . Addera
Upphovsrätt © Hälsa och Sjukdom