Meddela personalen om förestående budgetnedskärningar . När verksamheten är nere och pengar är kort inom hälso - och sjukvård , de flesta anställda och sjuksköterskor vet det . Låt alla veta att budgetnedskärningar kommer att ske innan du ens bestämma vad exakt är få klippa . Detta förbereder dem för personalnedskärningar och besparingsåtgärder som kan användas i framtiden .
2
Låt personalen att ge förslag till budgetnedskärningar . Sjuksköterskor och annan personal på ett sjukhus är ofta medvetna om överskjutande utgifter som uppstår i deras specifika område . De kanske kan ge förslag på inköp som kan skära eller ett sätt att minska kostnader som kommer att ha minimal effekt på arbetsuppgifter och prestation samtidigt som du sparar organisationen pengar . Addera 3
Gör en kort sikt och långsiktig plan . Tyvärr , du behöver inte alltid ha en klar indikation på vård eller hälso - och sjukvård om hur länge en budgetnedskärning kommer att pågå . Du kanske bara behöver skära ned på kostnader under ett år , eller underskottet kan pågå mycket längre och kräver att skära kostnader under flera år . Som hälso - och sjukvårdens organisation eller ammande avdelning , måste du bestämma en kort - och långsiktig plan för att göra det via budgeten elände du för närvarande står inför .
4
fastställa vilka typer av nedskärningar skulle vara bäst att göra . Titta på tjänster , bemanning , timmar, inköp , ersättningar till anställda och andra kostnader som kan ha utrymme för sänkning .
5
Gör de tuffa besluten . En av de svåraste budgetnedskärningar som du kan ha att göra i omvårdnad är att skära personal eller minska timmar varje anställd kan arbeta . Var noga med att rådgöra med nyckelpersoner i organisationen för att säkerställa att din nedskärningar inte har en skadlig effekt på patientvård . Var också noga med att rådgöra med din personalavdelning för att vara säker på att de nedskärningar man gör är rättvisa och lagligt .
6
Gör en plan för hur företaget kommer att fortsätta efter nedskärningarna görs . Din återstående vårdpersonalen kommer att leta efter trygghet och ledarskap och kommer att vilja veta hur deras arbete kan förändras .
7
Gör en plan för anmälan och avgång . Om du lägger folk ut , meddela dem så snabbt som möjligt så att ord inte kan spridas innan folk lär sig att deras jobb eliminerades .
8
Meddela nedskärningarna . Var noga med att planera möten som är bekvämt för alla verk . Bjud viktiga chefer och Human Resources personal att närvara för att svara på frågor din personal kan ha. Var ärlig , även om du måste tala om för personalen att du inte är säker på vad framtiden har . Förtroende är nyckeln när du klipper en ammande budget .
9
Ordna för tjänster av friställd personal om du har råd . Leta efter företag eller myndigheter som kan ge rådgivning och arbetsförmedling för människor som har förlorat sina jobb . Att tillhandahålla denna typ av förpackning visar nuvarande och tidigare anställda att ditt företag bryr sig om dem . Addera
Upphovsrätt © Hälsa och Sjukdom