Teorier om sjukvårdsorganisationen

I den ständigt föränderliga värld av sjukvården , chefer arbetar hårt för att hålla koll på de behov som deras organisationer . Nya utmaningar skapar behovet av nya ledningsmetoderoch angreppssätt . Att veta att det finns ingen sätt att närma sig sjukvården ledning , ledare vända sig till ett antal viktiga organisatoriska teorier som är gemensamma för hälso- och sjukvårdsorganisationeroch sjukhus i synnerhet. Den byråkratiska teori

byråkratiska teorin om ledningen är en av de äldsta i bruk i dag . Organisationer av alla storlekar och i många branscher använder den . Byråkratiska förvaltningen innebär ett fåtal personer på de bästa att fatta beslut och en kedja av mellanchefer och lägre nivå människor under dem som utför specifika funktioner med begränsade befogenheter . Beställningar kommer från toppen och nedåt på ett sätt imiterar militären

sjukvårdsorganisationer - . Särskilt sjukhus och försäkringsbolag - har traditionellt använt byråkratisk förvaltning eftersom det skapar konsekvens och precision . Genom specialisering , varje medlem i organisationen gör ett begränsat antal saker ofta och skenbart mycket väl . Till exempel , sjuksköterskor ta hand om sina patienter och anser inte större organisationsfrågor . Likaså sjuksköterska chefer övervaka sina sjuksköterskor , men inte befatta sig med frågor som rör den medicinska personalen .
Patient -Centered hantering

Båda förändrade attityder till vård och vård företagsklimat har lett till att många organisationer att anta ett patientcentrerat förhållningssätt till ledningen . I stället för att utveckla system för att högre chefer anser lättast att övervaka eller de mest kostnadseffektiva , sjukhus och vårdgivare organiserar sig på ett sätt som gör det möjligt för dem att leverera den bästa vård möjligt . Tanken är att genom medicinsk och service excellens , kommer organisationer att uppnå bästa resultat. Ofta chefer främjar samarbete mellan avdelningar och tvärvetenskaplig syn på medicin som inte setts i den traditionella byråkratiska ledarstil .

Scientific Management

Chefer som vill ha konkreta resultat ofta förlita sig på vetenskapliga förvaltningen teori för att styra sin verksamhet . Vetenskaplig ledning designar organisatoriska strukturer för att nå vissa riktmärken och utfall . Myndigheten är normalt delegeras till en större grad än i ett byråkratiskt system , även om avdelningarna utformas och bemannas med specifika syften i åtanke . Till exempel kommer ett sjukhus med hjälp av vetenskaplig ledning utforma ledningsstruktur , bemanning och antal bäddar tilldelats ett post - anestesi vårdenhet att ta hand om ett visst antal patienter per år . I sitt sätt att hantera personal , kommer en vetenskaplig - ledning driven anläggning normalt utvärdera sjuksköterskor som bygger på flera objektiv resultatindikatorer inklusive produktivitet , antal patienter sett , dagar ute och dokumentation detalj .
Utsedda och resurs teorier

Hälso-och sjukvård är en bransch i ständig förändring . Förutom förändringar i medicinsk praxis i sig , försäkringar , Medicare och förordningar ändras regelbundet . Beredskaps förvaltning teori säger att ledningen bör vara flexibel och vara i stånd att omorganisera strukturellt och förfarande som behövs för att hålla upp med krav och önskemål . Resursteori komplimanger utsedda teori genom positing att organisationer behöver ibland för att hantera utifrån tillgängliga resurser i sina miljöer . Det innebär kostnader , arbetskraft , varor och specialister på personalförändringar, så måste hälsovårdsorganisationer . Båda teorierna bär tanken att , i stället för att låta utomstående krafter för att skapa organisatoriska panik , kan organisationer antar förvaltningsmetoder rotad i förändring . Addera