Någon förvalta eller äga ett företag bör veta en sak: att anställa och behålla kvalificerad personal. Det går riktigt med någon form av etablering, även i audiologi. Audiologi bemanning innebär audionomer och administratörer, hörsel automater stöd, och personal lika. Audiologi praktiken kan vara mycket kostsamt i termer av rekrytering och utbildning, och ibland kan ta bort så mycket om det är ett slöseri med tid och produktivitet. Detta är anledningen till varför det är viktigt att anställa rätt personer. Inte bara det, utan också för att hålla dem produktiva och effektiva hela tiden. Naturligtvis, för att hålla detta mål, måste arbetsgivarna hålla i minnet att de anställda förväntar årliga löneökningar och förmåner, trots ekonomiska problem. För att hitta rätt audiologi personal, är det viktigt att veta att bortsett från den färdighet eller kunskap om personen, är personlighet eller en bra attityd det som verkligen räknas. Skickliga människor men med fel person kan bryta en lag eller målet för företaget, medan människor som har bra personlighet gör eller bygga ett framgångsrikt företag. Vad viktigare än skicklighet är att människor i ett team som kompletterar varandras styrkor och svagheter kan nå framgång. En person med en bra personlighet kan alltid läras vissa färdigheter, men en skicklig person med en dålig personlighet kommer sannolikt inte att kunna change.Understanding anställda professionella behov och känslor kommer att bidra till att upprätthålla kvaliteten och effektiviteten i deras arbete. Varje anställd förtjänar rätt mängd ersättning beroende på vilken typ av arbete som utförs. Löneökningar, övriga förmåner, kampanjer, uppskattning av prestanda, en hälsosam arbetsmiljö och så vidare motivera den anställde att prestera bättre. Varje medarbetare har olika behov också. Att veta vad som är viktigt för dem kommer att hjälpa en arbetsgivare att utvärdera tillståndet i arbetsmiljön och vad som behöver göras. Professional behöver förändras från tid till tid. Arbetsgivarna bör lära de anställda som väcker kan tjänas genom produktivitet och goda resultat. Både arbetsgivare och arbetstagare bör identifiera de faktorer som relaterar till produktivitet. För audionomer, är tålmodig tillfredsställelse en. Dessutom ingår brutto intäkterna, binaural procent, avkastning och utbyte procent eller andra nyckeltal över vilken audionomen anställde har kontroll. Supportpersonal kan träna produktiviteten genom batteri eller underordnad produktförsäljning, utnämning effektivitet och procent samling. Om både arbetsgivare och arbetstagare är nöjda, då båda kan prestera bra i att ge den bästa servicen att höra patienter.
