Nursing Leadership Theory

För patienter att få den mest effektiva sjukvården från deras vårdpersonal på sjukhus och andra vårdinrättningar, måste sjuksköterskor lära av män och kvinnor som har tagit ledarskapsutbildningar och kan undervisa sina egna elever ledarskap färdigheter och förmågor som de förvärvat. Som hälso-och sjukvården blir mer komplex, kommer det att ta så starka ledarskap kriterier för sjuksköterskor inom alla områden för att fortsätta att förbättra sina egna standarder och kvalifikationer andra i fältet. Ledarskap Definition

Ledarskap kan definieras på många olika sätt. När det gäller omvårdnad, är det känt att sjuksköterskor som har ledarskapsförmåga kan förbättra motiverande nivåer av andra i arbetsmiljön. Detta hjälper sjuksköterskor har en positiv inställning till sitt arbete, köra sina dagliga arbetsuppgifter och ansvarsområden mer effektivt behandla andra patienter och annan personal med respekt, och kunna nå personliga mål och syften.
Different ledarskapsteorier

omvårdnad utbildning har blivit viktigare, har ett antal olika individer föreslog inlärningsteorier. Dessa teorier dock innebära allmän sjuksköterskeutbildningen, snarare än ledarskap av andra. Dessutom har ett antal teorier Nursing Management föreslagits, men management och ledarskap skiljer sig från varandra. Nursing ledarskapsteorier har börjat diskuteras onlt nyligen. Tre av dessa ledarskapsprogram som har visat sig vara mest fördelaktigt för nya sjuksköterskor är quantum ledarskap, transformerande ledarskap och dynamisk ledare efterföljare relation.
Quantum Ledarskap

Enligt Dr Tom Porter-O'Grady, hjälper quantum ledarskap sjuksköterskor fatta bättre beslut, som när är den lämpligaste tiden att kalla in en läkare. Utbildningen hjälper sjuksköterskorna väga för-och nackdelar med olika planer och insatser i vården. Detta ledarskap teori lägger tyngdpunkten på egen riktning snarare än ges riktning av andra.
Transformerande ledarskap

Scholars såsom Eleanor Sullivan och Phillip Decker stöd transformerande ledarskap som kombinerar styrkorna hos ledare och anhängare. Denna form av ledarskap som motiverar människor att starta egna ledarkriterier. Det skapar förändringar i hälso-och sjukvården genom att uppmuntra sjuksköterskor att erbjuda förbättrad återkoppling till varandra. Med sin betoning på förändring, nya sjuksköterskor ges möjlighet att utvärdera nya och gamla riktlinjer och rutiner och ta en aktiv roll i genomförandet av nya programperioden. <
Dynamisk ledare-följare
p> Den dynamiska ledare-följare relation är modellerad efter Ida J. Orlandos omvårdnad modell. Den sätter fokus på att identifiera patientens omedelbara behov sjukvård. Därför har sjuksköterskan möjlighet att uppnå specifika mål via mellanmänskliga synvinklar. Grunden i Orlando teori är den dynamiska kvaliteten på ledare-följare utbyten som motivera och uppmuntra sjuksköterskor att göra meningsfulla åtaganden. I denna teori, både ledaren och följaren är avgörande för framgången av den ammande enheten. I många fall är det upp till sjuksköterskan att avgöra vilken ledarskap teori är mest produktiva för sin egen inlärningsförmåga. Det är viktigt att följa igenom på teorin och omsätta det i praktiken för att förbättra vård och ledarskap tillväxt och utveckling.