Även 15 år sedan, kollegor avses Martha "Marty" Minniti, BS, RN, VD på kvalificerad omvårdnad Inc. (SNI), Flourtown, PA, som en "visionär inom omvårdnad." Minniti, har beskrivits som att ha en angelägen verksamhet känsla, mod att ta risker med åtagandet att ge omvårdnad. Hon modellerar sin innovativa tänkande för andra sjuksköterskor. Till exempel, i början av 1990, var hemtjänsten sjuksköterskor anställda av SNI skicklig i datoriserad patienten dokumentation, långt innan denna teknik genomfördes vid akut vård. Idag, med 26 års erfarenhet som entreprenör, ta det goda med det dåliga, håller Minniti takt med föränderliga tider. innovativ modell
Minnitis entreprenörstalanger dykt 1980 under en sjuksköterska brist, något sjukhus och administratörer hade inte haft att göra med tidigare. Det fanns inget prejudikat på hur man ska möta minimala personalbehov. Det som framkommit ur krisen var ett nytt företag tillfälligt sjuksköterska bemanningsföretag. Tyvärr var många sjukhus inte är nöjd med kvaliteten på sjuksköterskor vissa byråer provided.Minniti, sedan en 28-årig intensivvård sjuksköterska, visste att hon kunde erbjuda en bättre produkt till sjukhus i behov. Hon såg en win-win-lösning för patienter, sjuksköterskor och administratörer sjukhus. Från sitt hem, pionjär hon SNI, ett litet företag att anställa sjuksköterskor som självständiga entreprenörer till vårdinrättningar. "SNI främsta mål har alltid varit att ge möjligheter och val för omvårdnad," förklarade Minniti. "Detta inkluderar öva självständigt, har ett val läkare och andra yrkesgrupper alltid haft. Vi bestämde oss för att hjälpa sjukhusen genom att erbjuda de bästa sjuksköterskorna. Vårt mål har alltid varit att vara" specialstyrkor av omvårdnad, "dvs rekrytera sjuksköterskor med hög graden av förtroende, kompetens och professionalism. " Nurse & Hospital Fördelar
Från början ville Minniti hennes oberoende entreprenör modell för sjuksköterskor att öka sin ekonomiska styrning, ge före skatt förmåner och pensionsplaner oberoende av arbetsgivare. Vad hon inte faktor till sjuksköterskan fördelar initialt är hur skicklig sjuksköterskor skulle bli från att arbeta i flera inställningar, till exempel sjukhus och skolsystem. Minniti förklarade SNI garanterar sina kunder att dess sjuksköterskor inte bara är erfarna sjuksköterskor, men sjuksköterskor som praxis genom standarder och protokoll och kan anpassa dessa standarder till något sjukhus som fungerar på en hög nivå. Till exempel som en del av intervjun process för alla SNI kandidater genomförde entreprenören beteendemässiga intervjuer för att bedöma deras kompetens. "Jag insåg våra sjuksköterskor utmärkte sig när sjukhusets chefer skulle säga saker som de sjuksköterskor som du skickar är olika de komma igång," Minniti rapporterats. One Step Ahead
Operating SNI framgångsrikt i 26 år fortsätter att utmana VD att ge sjukhus med sjuksköterskor som kan anpassa sig till hälso-förändringar. För att göra detta, har hon samarbetat med ett antal föreningar och organisationer. Hon har varit en mångårig medlem i Delaware Valley Healthcare råd sjukhuset och Health System i Pennsylvania. Under de senaste åren har hon varit medlem i Life Sciences Karriär Alliance, som bildas av Southeastern Pennsylvania Regional Workforce Investment Board Collaborative. SNI är en av endast ett fåtal bemanningsföretag som deltar i partnerskap för patientvård, med en Delaware Valley collaborative förbättra säkerheten genom riskanalys och evidensbaserad praktik. Under 2005 och 2006 fick SNI tilldelades certifiering av den gemensamma kommissionen, en av endast 20 tjänster vårdbemanning att uppnå detta. Alltid risktagare
Sedan 1980, skapade Minniti sju företag bemanning, konsult /förvaltningsbolag, pediatrisk privata plikt och hemvård, hem infusion, hemvård nätverk och ett holistiskt vårdcentral. Minniti snabbt upptäckte entreprenörer måste ta risker och inte alla företag är framgångsrika. "Två av mina företag inte lyckas holistiska vården centrum var 20 år före sin tid och den vuxna hemvård företag behövdes men bristen på ersättning vid tiden gjort det svårt att få betalt," medgav hon. Men detta sjuksköterska inte var på väg att ge upp. För länge sedan hon lärt sig av en professor vid Wharton Business School vid University of Pennsylvania, Phildelphia, var nycklarna till framgångsrikt företagande "inte hjärnor eller goda idéer, men kör och uthållighet. Det är vad håller ni när ni ser fördelarna för dina kunder, personal och yrket. Sedan gör all känsla. Du måste vilja problemlösning och kämpar uppströms. " On Balance
Minnitis ordination för att bibehålla balansen i hennes liv innehåller tysta gången i ett kapell i 15-20 minuter varje dag säger hennes novenas kombination med motion och läsning. Budskapet denna framgångsrika sjuksköterska företagare vill förmedla till andra sjuksköterskor som kanske vill följa hennes karriär är att tro på omvårdnad. "Den gemensamma nämnaren i alla de företag jag startade är omvårdnad. Vi har en unik och värderad plats i våra samhällen och förmågan att använda vårt intellekt och färdigheter konstruktivt."
