Sedan 1980 har SNI tagit en aggressiv, ledande, och ofta kontroversiella kanten säkerställa registrerade sjuksköterskor Mössor och sjukhus har alternativ för att uppfylla sina needs.The företag startade 1980 och började med sjuksköterskor som var erfarna och credentialed intensivvård, ER och medicin /kirurgiavdelningar sjuksköterskor. Genom någons standarder, var dessa proffs på toppen av sitt spel och kunde ha fungerat någonstans. Mest arbetade för andra myndigheter eller sjukhus, men var helt klart på väg till sin nästa professionella strävan. Några var NP, några återvänder till sjuksköterska anestesi skolan, var många i forskarskolan för sin magisterexamen eller doktorsexamen. SNI hade även flyg sjuksköterskor och flera som återvände till skolan för en MBA. Att arbeta enligt ett avtal snarare än som en anställd var också ett nytt koncept på den tiden. Dessa sjuksköterskor insåg tidigt på det som professionella sjuksköterskor att de kunde behålla mer rikedom, hälsa, och professionell och personlig options.Today, fortsätter SNI detta uppdrag. För sjukhuset klienten, det var mer än en enkelriktad gata för att få en sjuksköterska. Sjukhus förtjänade gräddan och det är vad de förväntade sig och fick från SNI. Vi hade rykte om sig att locka sjuksköterskor med avancerade certifiering och i genomsnitt femton års klinisk erfarenhet. Under 1980 har preliminärt framgår baserad omvårdnad, men SNI sjuksköterskor var kända för att vara kliniskt överlägset, alltid söker CEUs och upplevas på många sjukhus som gav dem en varierad upplevelse. Sjukhus älskade fördelen av att ha välutbildade sjuksköterskor som agerade som en del av sitt lag även när tyst ledande, säger Snis VD och grundare, Marty Minniti.In 2007 har sjuksköterskans ledarskap olika utmaningar. Förutom en kraftig ammande brist som kan påverka patientvården, har sjukhusen skärptes också budgeterade dollar och står inför stora nedskärningar i ersättning från federala Medicare och statliga Medicaid program. De behöver all hjälp de kan få. Det är vad SNI erbjuder: kapacitet vid behov och rätt kompetens som VD och CNO förstå och value.Most sjukhus avdelningar omvårdnad budget till en 80% beläggning, en god praxis eftersom ingen har råd att vara fullt bemannad när folkräkningen sänks. Ange SNI: vi personal under rusningstid folkräkningen perioder, initiera nya kliniska enheter, och svåra att fylla områden. Det är det som gör SNI entreprenörer speciella de är i ledning. SNI fungerar också som en hälso förespråkar. SNI och Marty Minniti ingick som en styrelseledamot för DVHC /HAP i åtta år och deltog i de tidiga adaptrar för medicinering säkerhet, SBAR kommunikation och kunskapsbaserad practice.Marty Minniti sade nyligen såg vi alltid oss själva som pro-vård och stöd för sjukhusen. Vi ser framför oss som en positiv lösning och som ledare som arbetar i partnerskap med sjukhus, omvårdnad Administration, och sjuksköterskorna själva - alla som vill göra en positiv skillnad. Vi är fokuserade på samma mål och nu målen är universal.As för SNI en sjuksköterska som är oberoende entreprenörer, 27 år visar sjuksköterskor affärsplanering och ekonomiska fördelar också har sina belöningar. Det krävs skicklighet och användningen av en revisor förtrogen med oberoende upphandlande att maximera vad en sjuksköterska har förtjänat, men fördelarna är tydliga, säger Marty Minniti. Alltför många konsolideringar, nedläggningar sjukhus, och förändring i förmånsbestämda planer har uppmuntrar sjuksköterskor att bygga sina egna planer för sin framtid. Idag finns det fler fristående entreprenörer rikstäckande inom alla branscher än någon annan tid i historien. Även regeringen använder IC och både antalet och fördelarna är growing.SNI startades som en vision att erbjuda alternativ för sjuksköterskor och sjukhus. Idag fortsätter det med samma mål och nu expanderar till att omfatta klinisk forskning och hälsa informationsteknik.
