Disaster Management &Emergency Planning

Kortfristiga nödsituationer och långsiktig katastrofplaneringär både viktigt för att bygga motståndskraftiga samhällen och en robust byggd miljö . Det finns viktiga skillnader , men i hur de två aspekterna hanteras . Och det kan vara svårt att hantera båda aspekterna , ofta på grund av budget konkurrens . Intent

Både beredskapsplanering och katastrofhantering är avsedda att hjälpa människor att bemöta och återhämta sig från en katastrof . Rädda liv och mildra skador på egendom är de centrala målen för båda metoder , och inte heller bör betraktas som viktigare än den andra .
Emergency Planning

effektivt svar på en nödsituation innebär att vara snabb och bedöma skador med ett klart huvud . Ofta måste snabba beslut göras för att rädda liv och förhindra strukturella fel . Utbildnings-och scenario praktiken hjälper räddningspersonal att agera snabbt när en verklig katastrof utvecklar sig , och för att undvika att göra misstag som orsakas av förvirring och stress . Att hantera en stor katastrof som det händer är en svår uppgift, särskilt med att rädda liv som är i fokus .
Disaster Management

Långsiktig planering för möjliga katastrofer är ofta görs genom att minska riskerna innan en fara yttrar sig som en fullskalig katastrof . Ett sätt på vilket beredskapsplanering och riskreducering skiljer är den aspekt av begränsning . Många planeringskatastrofspecialisterskulle hellre spendera större delen av en lokal eller statsbudgetenpå strukturella ändringar av befintliga byggnader och uppdateringar av byggnormer för att göra en byggd miljö mer motståndskraftig mot skador som orsakas av katastrofer .
balansera

När man överväger skydd och katastroftjänster, det finns många vägar till framgång . Några av de sundaste planering kräver dialog mellan de som hanterar den kortsiktiga respons och de långsiktiga planerings fasetter , så att var och en känner till de begränsningar av den andra parten , och det finns färre överraskningar att hantera nödsituationer. Till exempel, om en nödsituation avdelning vet att katastrofplanerarehar använt zonindelning lagar för att flytta huset bort från en del av en flodslätt , kan de koncentrera resurserna på mer utsatta områden .
Budgetering

Bestämma där pengarna kommer att spenderas ofta orsakar den största schismen mellan akuta chefer och katastrofplanerare. Katastrof planerare gör jobbet för akuta chefer lättare när katastrofen slår genom att eliminera vissa risker , men även de bästa planer kan överskridas och insatsteamär där för att rädda liv vid katastrofer . Trots betydelsen av båda , budgetering begränsningar gör att inte alla får de medel de vill . Men fördelningen av pengar följer generellt yttranden från kommunfullmäktige , läns arbetsledare och budgetkontor, snarare än rekommendationerna från akuta chefer eller specialister katastroftjänster. Om en stad har en långsiktig plan för utveckling och budgetering , kan avdelningarna bättre hantera ekonomiska begränsningar genom att förutsäga vad som kommer fram. Addera