Människor är den väsentliga delen av organisationens beteende. OB studerar människors beteende på jobbet och hur det påverkar organisationen. Det inkluderar anställdas attityder, uppfattningar, motivation och interaktioner med varandra.
2. Struktur:
En organisations struktur hänvisar till dess formella och informella system. Organisatoriskt beteende undersöker hur hierarkin, avdelningar, rapporteringsrelationer och kommunikationskanaler påverkar anställdas beteende.
3. Teknik:
Teknik spelar en viktig roll för att forma organisatoriskt beteende. Det inkluderar de verktyg, system och processer som anställda använder för att utföra sina jobb. OB undersöker hur teknik påverkar anställdas arbetsmönster, kommunikation och samarbete.
4. Kultur:
Organisationskultur hänvisar till de gemensamma värderingar, normer och övertygelser som styr anställdas beteende inom en organisation. OB studerar hur kultur påverkar anställdas attityder, motivation och arbetsprestationer.
5. Miljö:
Miljön inkluderar både externa och interna faktorer som påverkar organisationens beteende. Externa faktorer består av konkurrenslandskapet, ekonomiska förhållanden och statliga regleringar, medan interna faktorer omfattar den fysiska arbetsplatsen, arbetsscheman och säkerhetsföreskrifter. OB undersöker hur miljön påverkar medarbetarnas beteende och arbetsglädje.
6. Ändra:
Organisatoriskt beteende studerar hur anställda reagerar på och hanterar förändringar inom organisationen. Det inkluderar förändring i teknik, ledarskap, strategi eller någon annan aspekt av organisationen. Att förstå hur anställda reagerar på förändringar är avgörande för effektiv förändringsledning.
7. Ledarskap:
Ledarskap är en kritisk del av organisationens beteende. Ledare inspirerar, motiverar och vägleder medarbetare mot att uppnå organisationens mål. OB undersöker de olika ledarstilarna, deras inverkan på medarbetarnas beteende och hur ledare skapar en positiv arbetsmiljö.
Hälsa och Sjukdom © https://www.sjukdom.online